2024年7月25日，津药达仁堂健康科技产业发展分公司（以下简称：健康科技公司）召开以“向新而行”为主题的组织优化推进经营工作会议，深入研讨并推进公司组织变革及业务落地实施方案。公司高管、各部门负责人及运营体系核心骨干员工，共计80余人齐聚一堂，向新而行、共谋新篇。本次会议津药达仁堂集团总经理、党委副书记王磊，党委副书记、工会主席尚明杰参加会议。

会议伊始，尚书记发表了热情洋溢的开场致辞。他强调，营销作为公司发展的核心驱动力，其组织架构的科学性与先进性直接关系到公司的运营效率、市场地位及行业竞争力。为此，达仁堂健康科技公司自去年十月起启动了组织架构调整项目，并聘请了普华永道咨询公司进行深入调研，结合行业优秀实践案例与公司自身业务痛点，制定了全新组织架构方案。

最后，津药达仁堂集团总经理王磊女士对下半年的重点工作进行了全面部署。她提出，津药达仁堂集团营销要按照“以经营为中心，以市场为导向，紧密围绕市场需求构建产供销研于一体的企业集团”的经营理念，突出营销引领、突出专业运营、突出渠道下沉，力争圆满达成24年全年目标，实现达仁堂2.0高质量发展。

一、聚焦增量：2024年全年目标增长6.7亿，按照“产品求突破、区域广覆盖、渠道强渗透”的营销业务核心策略，从产品、区域、渠道各个维度实现6.7亿增量。

二、聚焦终端：医疗渠道关注重点品种终端销量同比下降和连续三个月未进货终端；零售渠道深化TOP10战略合作及全面启动 “626”终端覆盖工程。

三、聚焦重塑：通过流程再造，定标准、建流程，统一运营保障服务体系；通过团队建设，统一职级、统一薪酬、统一绩效、统一培训体系。

四、聚焦合规：取得营销合规认证、兼顾业务与合规。

王磊总强调，营销2.0是以消费者为中心的全渠道专业覆盖，市场在哪里？客户在哪里？消费者在哪里？我们的工作就在哪里！最终实现终端看的见我们的产品、老百姓买的到我们的产品。

此次会议的召开，标志着健康科技公司组织变革与业务落地工作迈出了坚实的一步，使全体营销战士更清晰的认知，达仁堂营销已经实现从出场即销售的1.0，向推拉结合的2.0的跨越，更为下半年工作明确方向。未来在全体营销战士的共同努力下，健康科技公司定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终将奔赴占领消费者心智的3.0，实现更加辉煌的业绩。