为落实天津医药集团《关于集团迅速全面开展流程优化工作的通知》工作要求，切实将津药达仁堂集团流程优化工作落到实处，津药达仁堂集团于2024年8月28日，召开了流程优化落实推进专项会议。公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。
参会人员认真学习了医药集团《关于集团迅速全面开展流程优化工作的通知》，并就相关重点内容进行了讨论。
津药达仁堂集团流程优化分管领导、首席信息官叶辉从流程任务、工作目标、路线图等方面，对下一步流程优化工作进行了安排。
01
高度重视
02
系统推进
流程优化是对公司流程进行全面检查和改进，是系统工程。各条线领导要认真研究、制定分管条线的流程优化计划，流程优化小组要从公司整体上做好流程优化方案设计及落地实施。要通过系统流程梳理，串点成线、连线成面、交织成网，促进公司整体管理水平和管理效率的提升。
03
快速落实
要快速行动，按照医药集团要求，落实好9月3日、9月6日、9月13日的工作任务。公司领导小组、工作小组，要倒排工期，形成工作清单、责任到人、明确时限。达仁堂、健康科技公司两级纪委，要强化跟踪督办，确保按计划完成任务。
此次会议，标志着津药达仁堂集团流程优化工作全面迅速铺开，有力地推动了公司流程优化工作进展。
稿件来源：津药达仁堂
