津药达仁堂集团召开
2024年半年工作会议
8月7日，津药达仁堂集团召开了2024年半年工作会议。会议回顾了上半年的工作成果，深入剖析了存在的不足，并就下半年重点工作进行了全面部署。
津药达仁堂集团领导班子成员、各工业企业及健康科技公司领导班子成员、健康科技公司总监以上人员、集团本部中层管理人员等共计100余人参会。党委副书记、工会主席尚明杰主持会议。
张铭芮董事长提出要求
天津医药集团总裁，津药达仁堂集团党委书记、董事长张铭芮以“攻坚克难，打造可持续发展体系”为主题，对公司上下提出七点工作要求：
一是以质量和降本为中心，打造健康生产质量体系；
二是持续打造达仁堂优势剂型、创新制剂技术平台，建设健康研发体系；
三是强化以终端动销、纯销增量为导向的合规营销体系；
四是打造主动干事、主动担责、主动学习的专业健康人才体系；
五是提升品牌力、产品力、创新力、服务力，打造清晰的战略发展目标体系；
六是打造以业务为导向，以提高效率为标准的健康组织流程体系；
七是破除“小蜜蜂”传播的不正风气，加强企业责任感，营造风清气正的工作氛围和环境。
张铭芮董事长强调，下半年，津药达仁堂集团要坚持“现金为王”，保障企业良好运营，全面完成年度经营目标，实现新突破。
王磊总经理作出部署
津药达仁堂集团党委副书记、总经理王磊做了下半年工作部署。她指出：
1.要以大国品牌等5大项目为抓手，持续深化品牌战略；
2.要按照“产品求突破、区域广覆盖、渠道强渗透”的要求，聚焦终端，锚定目标，扎实做好工业营销工作；
3.要保供降本，拓展系外销售，提升药材板块经营能力；
4.要按照战略品类、传承研究、创新中药研究的战略方向，落实科研战略规划，推进项目落地；
5.要坚决落实“质量是企业的生命”的理念，建好三级质量体系，强化质量夯基；
6.要通过精益体系、产能整合的途径，持续降本增效，达成降本目标；
7.要开展营销合规体系认证，推进合规体系建设；
8.要通过数字化助力C端触达，助力业务落地。
她强调，“没有市场，就没有工厂”，全体员工要紧密围绕市场需求，扎实开展工作，努力完成2024年任务指标，启动筹划布局2025。
各分管负责人作报告
会议期间，集团各业务条线、重点板块分管负责人做了相关工作报告，与会领导进行了点评，并聚焦短板，提出了针对性工作要求。
津药达仁堂集团全体员工将按照工作部署，锚定目标，全面做好市场营销、科技创新、数字化转型、降本增效等方面重点工作，全力完成各项经济任务指标。
稿件来源：津药达仁堂
往期回顾
