2024年5月31日，津药达仁堂健康科技产业发展分公司（以下简称：健康科技公司）召开以“向新而行”为主题的经营工作会议，正式对公司组织架构优化方案进行发布和解读，并公布了新的经营管理团队。本次会议是健康科技公司组织优化和业务发展道路上的重要里程碑。

天津医药集团首席人力资源官毛蔚雯、人力资源部总经理李中兴，津药达仁堂集团总经理、党委副书记王磊，党委副书记、工会主席尚明杰等领导出席本次会议。健康科技公司各营销板块负责人、中层以上管理团队等80余人，以线下、线上的形式参加了会议。

津药达仁堂集团党委副书记、工会主席尚明杰主持会议。

天津医药集团首席人力资源官毛蔚雯女士对本次大会给予充分肯定，并提出工作要求。毛蔚雯总提出：管理本身，就是不断建立规则，不断打破规则实现组织利益最大化的循环过程，希望大家相信变革、理解变革、响应变革。毛总对组织变革后续工作提出了三点要求：

一、先僵化、后优化、再固化；

二、讲团结、强协作、多补位；

三、重廉洁、讲自律、守底线。

会上，津药达仁堂集团总经理、党委副书记王磊女士回顾了达仁堂工业营销组织优化历程与本次健康科技公司组织架构优化的总体思路，并对下一阶段工作落实提出要求。

王磊总指出，达仁堂集团作为天津医药集团绿色中药板块战略实现的重要承载，致力于构建以经营为中心，以市场为导向，紧密围绕市场需求，产供销研于一体的企业集团，推动公司管理模式由“行政管理”向“经营管理”转型。

健康科技公司作为达仁堂集团工业营销核心组织，其组织架构2.0版本的推出，正是基于公司经营导向，在营销端的“产品-渠道-区域”三个维度的进一步强化。

新架构在“突出营销引领”方面，实现了达仁堂集团本部充分贴近业务、赋能支持；在“突出专业运营”方面，设置了医疗、零售、创新三大事业部，以强化渠道策略和打法的专业性；在“突出渠道下沉”方面，业务单元从省级进一步下沉到城市，以加强对终端的覆盖能力。2.0版本的营销架构将更好地支撑公司实现“产品求突破、区域广覆盖、渠道强渗透”核心营销策略。

王磊总也对健康科技公司新任经营管理团队也提出了“责任”为主题的要求，组织架构发布只是一个起点，在落地过程中还有大量工作需要开展，新任管理团队在管好工作的同时，更要管好自己，要以身作则、身先士卒、言行合一、公平公正。

最后，王磊总对下一阶段的工作提出了“1+4”工作部署。

一个核心目标：要确保时间过半，任务过半。

四个聚焦：

一、聚焦增量：聚焦每个重点品种的增量目标和增量目标终端，实现增量突破；

二、聚焦终端：聚焦每个重点品种的异常终端，推动“626”终端覆盖工程；

三、聚焦重塑：统一和规范管理体系，重塑业务流程；

四、聚焦合规：持续完

善健康科技合规体系，合以致用、规以利己、兼顾效率。

健康科技公司组织变革项目组经理蒋萌女士，对健康科技公司组织架构进行发布和解读。蒋萌经理阐述了组织架构优化的基本原则和总体思路，以及一级部门业务逻辑及职责定位。

会上，尚明杰书记宣布了健康科技公司经营管理团队成员及一级部门负责人任命。

健康科技公司人力资源总监汤海洋对各事业部大区经理等重点岗位竞聘方案进行宣贯。本次竞聘涉及27个重点岗位，包括医疗事业部8个，零售事业部12个，创新事业部7个。拟于2024年6月6日前开展公开报名，经过资格审查、现场竞聘等环节，于6月中旬完成全部竞聘工作。

惟改革者进，惟创新者强。健康科技公司将以本次组织机构变革为契机，以“让终端看得见我们的产品，老百姓买得到我们的产品”为目标，在达仁堂工业营销2.0的道路上，奋力奔跑，向新而行。